平安企业工作总结报告(doc 7页)
所属分类:工作总结
文件大小:61 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载平安企业工作总结报告内容提要:
公司成立以来,我们重点利用安全硬件和软件相结合的配套设施,采取层层学安全,逐级抓落实的灵活运用方法,从企业负责人到普通员工都能够积极投入到开展安全生产的一系列活动中,以确保生产安全、顺利的进行。经内部自查,目前未发现重大事故隐患,企业在正常轨道上有条不紊地运转。
一、提高思想认识,严格按照上级政策的要求统一全局,认真贯彻上级关于安全生产的一系列重要方针政策和工作部署,切实抓好安全生产工作。
二、公司以坚持“安全第一,预防为主”的安全发展总方针,牢固树立“以人为本”理念,全面构建企业“和谐生产”。公司充分发挥监控设备和保安队伍优势,实行监控管理和保安协管相结合,对违反规章制度的人员进行严厉处罚,切实增强了员工的自我约束性,以保障公司安全生产正常运营。
三、严格公司各项安全规章,建立健全各项安全目标责任和检查监督机制,彻底消灭各种事故隐患。
1、落实安全生产工作,强化安全意识,在生产中我们始终把安全生产放在首位。车间和各部门积极查找事故隐患,针对易出现的安全问题,制定了员工安全守则和详细的安全操作规程,明确了工序责任区和安全目标,使全厂职工将安全生产纳入日常工作的重中之重环节。
2、有效进行了安全知识培训,切实将安全隐患消灭在萌芽状态。公司定期召开安全生产会议并及时将会议精神传达到每一位员工,对新入厂的员工及时、有效地进行安全常识培训。公司安全领导小组每周组织一次安全大检查,班组每周组织一次安全学习,并利用宣传专栏、标语和组织员工现场分析等多种形式,积极宣传,及时消除生产区域内的安全隐患,努力将安全工作落到实处。
3、建立健全各项安全管理规章制度,奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工,实行责令限期整改和通报批评,对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚,并严肃处罚当班安全责任人,彻底消灭安全隐患。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告