安检科年度工作总结(doc 6页)
所属分类:工作总结
文件大小:59 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载安检科年度工作总结内容提要:
7月份以来,安检科在矿班子的正确领导下,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针及上级有关文件精神,重点突出“一通三防”、顶板治理、机电及斜坡运输等为工作重点,加大隐患排查整改力度,狠反“三违”,强化现场管理,提高了职工自我安全防护能力,
主要做法:
某年安全管理工作取得了良好的安全绩效,实现了安全生产,主要做法有以下几点。
第一、明确思想,科学指导、完善了安全制度管理
7月份以来,安检科以学习矿新安全管理文件精神为切入点,以狠反“三违”和加大隐患治理力度为手段,进一步强化安检科各级人员的安全生产责任制,认真制定了“后三个月攻坚战”活动通知、加强事故隐患排查及整改的有关规定,加强“三违”管理的规定,保证了矿井安全生产。
第二、制定了安全质量标准要求,
在具体工作中,我们从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、文明卫生、等细小环节入手,使我矿安全质量标准工作得到了很大提高,同时提升了我矿的安全管理工作水平,保证了安全生产。
第三、创新“三违”管理及现场监督手段
“三违”不除,事故难无,我们进一步加大了“三违”的治理力度,如果出现“三违”本人和队长书记要在调度会上做检讨,并在调度会上分析三违原因,同时根据“三违”管理规定进行相应的处罚。规范职工操作行为,安检员现场全程监督,使职工操作水平明显提高。由于安检员在现场全程监督,对职工不安全的操作行为了如指掌,他们能够做到在现场及时提醒,及时纠正,提高了职工的操作行为。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告