四川某公司业务战略与管理咨询(ppt 60页)

资料简介：

四川某公司业务战略与管理咨询目录：
一、研讨会目标
二、主计划总体流程
三、月度主计划
四、日计划
五、编码管理
六、仓库管理
七、供应商选择
八、供应商绩效考核

 

四川某公司业务战略与管理咨询内容提要：
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：
客户服务水准
目标库存水平
对于市场波动和客户需求的应变速度
机会的获得(订单)
资产利用率
收货：
预先收到供应商的发货通知(ASN)
事先安排收货时间和人员
核对订单、装箱单与实物是否一致,记录其差异,并报告采购、供应商及财务人员
填写入库记录并更改库存记录
实物应首先收入待检仓库,当质检人员完成检验后入库,不合格品直接退还给供应商或入不合格品仓库待处理

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