清华同方计算机系统本部年度传播策划案(ppt 77页)
所属分类:策划方案
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第一部分、传播分析
一、传播环境分析
二、传播定位分析
三、传播策略分析
第二部分、传播规划
第三部分、资源平台
第四部分、背景介绍
清华同方计算机系统本部年度传播策划案内容提要:
传播环境分析:
结论与分析:
增量不增收的市场,市场规模化,利润边缘化
产品同质化,价格白热化,价格战怪圈难破,行业整合雏形初现
渠道多元化,服务专业化
使用走向应用,通用走向专用,产品呼唤个性化
影响力传播:
A、控制核心媒体:依据IT市场特征以及同方电脑的实际情况,有针对性的策划大篇幅深度文章,在21世纪经济报道、中国经营报、羊子晚报等有重大影响力的全国20余家媒体上刊发、制造影响力,控制核心媒体的同时也避免了危机公关的发生;
B、充分利用有效媒体(IT、数码、信息化类媒体):进行“天女散花”不间断、高频率的传播,迅速提升同方电脑的知名度;
C、网络营销:充分利用网络传播速度快、信息容量大、渗透力强(可渗透到三、四级城市)、覆盖人群广的特点,加强在门户及专业网站的传播。
D、将影响力转化为销售力:选择消费者及行业意见领袖经常阅读的区域媒体,对同方电脑进行充分报道;
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