某煤业公司安全生产工作总结与工作规划(doc 13页)
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在某年的上半年中,我们主要做了以下几个方面的工作。
一、不断提高着我队领导班子的管理能力。在上半年的管理工作中,我们维修队党政同心,工作同向,遇事沟通,领导班子自觉以大局为重,大事讲原则,小事讲风格,“自身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党政一把手精诚团结,见困难上,见风险抢,见荣誉让,见责任扛的宽阔胸襟,在领导班子内形成了职责明确,关系协调,政令畅通,配合默契,高效运转,齐心协力共创一流团队的浓厚氛围,为我队做精品工程提供了可靠的思想保证,另外,在不断的管理工作中,为不断完善我队在管理制度和管理风格上的优化,在上半年中我队每月召开三次队干会唔会议,以加强交流,互相学习优秀的管理经验,为我队不断的管理优化提供了有力保障。
二、身体力行,强化制度的严肃性。严格的制度,严格的管理,是我们的治队方针。经过半年来不断的摸索与实践,我们形成了一套具有维修队特设的涵盖方方面面的规章制度,并不断的加以健全和完善。我们始终以安全生产为头等大事,坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行“三不生产”原则,量化、细化质量标准化,实现了上半年的安全生产。(1)、坚持班前班长以上人员在队办公室开班前小会,在副井口开职工班前大会,对开班前小会无故迟到的班长或跟班队长一分钟罚款一元,对无故迟到或不参加班前会的员工进行罚款处理。(2)、加强利用周二五学习例会,对员工进行安全技术教育培训,并每月参加公司全员考试,对考试不及格的要求重新考试,不参加考试的罚款20元。
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