某飞机工业公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)
所属分类:企业诊断
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一、战略选择
二、组织效率组织控制
三、全面管理诊断
四、企业文化
五、建议方案
某飞机工业公司全面管理诊断总体报告内容提要:
组织变革的征兆出现时,应抓住时机进行组织结构变革:
一般来说,企业中的组织变革是一项“软任务”,即有时候组织结构不改变,企业仿佛也能运转下去,但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此,企业管理者必须发现组织变革的征兆,及时进行组织变革。
组织结构需要变革的征兆有:
组织机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流不畅,机构臃肿,职责重叠,管理幅度过大,扯皮增多,人事纠纷增多,管理效率下降等。
职工士气低落,不满情绪增加,如管理人员离职率增加,员工旷工率,病、事假率增加等。
企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
北大纵横——江钻股份人力资源评估及诊断报告(ppt 40页)
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