某工程项目概况与效益分析(ppt 33页)
所属分类:项目管理
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一、项目概况
二、项目承包商组织
三、项目效益分析
某工程项目概况与效益分析内容提要:
工程投资、设计与承包商:
中国国际贸易中心是由我国对外经济贸易部所属的中国对外经济咨询公司同马来西亚郭氏兄弟集团所属的香港嘉里兴业有限公司合资兴建;总投资额达5.1亿美元。国贸建筑群由美国SOBEL/ROTH公司负责方案设计;日本国日建设计株式会社作为主要建筑师负责技术设计、施工招标图设计,编制与此配套的施工技术说明书,并负责协调各专业设计;香港DON ASHTON公司与中央工艺美术学院等单位负责室内装饰设计;国内多家设计院配合完成作业图设计。
部门职责:
协调部:主要承担对监理工程师、业主项目管理层、各分包商的全部横向协调。如建筑、结构及机电图纸协调;设计变更引起的相关工序、工程材料的协调;现场搅拌站质量管理等。通过协调部的工作,使设计、物资、施工有机结合,保证项目建设有序进行。
工程部:是SAE项目管理中心,是总经理对项目系统管理的最高指挥部,它直接协调其它内政部门围绕项目开展工作,主要承担现场计划管理、统计、进度平衡、规划与技术标准管理,通过对分包统计报表和实际进度的分析,把握整个建设形势。工程部还可以代表项目总经理召开分色项目经理高级工程例会,协调项目总体工作,形成合同会议纪要及工程施工资料,主持系统交工验收,向合同部提供经济索赔资料等。
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