建设工程风险识别、评价与对策(ppt 32页)
所属分类:风险管理
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第一节、风险管理概述
第二节、建设工程风险识别
第三节、建设工程风险评价
第四节、建设工程风险对策
建设工程风险识别、评价与对策内容提要:
建设工程风险特点:
1、风险大:周期长,涉及的风险因素多。
2、参与各方均有风险:如承包价格风险。决策风险(多为投机风险)、实施阶段(多为纯风险)
风险管理过程:
风险管理:是识别、确定、度量风险,并制定、选择和实施风险处理方案的过程。
系统性、完整性、循环过程。
包括5个方面:
风险识别、风险评价、风险对策决策、实施对策、实施
情况的检查。
1、风险识别:通过一定的方式,系统而全面地识
别出影响目标实现的风险事件,并适当归类的过程。
2、风险评价:将风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。概率、影响程度。
3、风险对策决策:是确定风险事件最佳对策组合的过程。对策有:
风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。
4、实施决策:制定计划、措施,付诸实施。
5、检查:评价执行效果,并根据情况,及时发现新的风险。
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