关于管道综合队的工作总结(doc 38页)
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组织机构、人员构成及其演变情况:
PIT的总的组织机构的概况已如前述。这里再把各个部下属的组织机构情况分述如下:
(1)PIT生产部下设RX分队、NX分队、KX/WX分队、IL10分队(为解决1L10区施工的突出问题饿设立,在任务完成后撤消),其他区分队、焊接分队、试压分队、小管预制车间和公用分队九个分队级的单位。RX分队队长是F/S的罗夫(ROULPH),副分队长是赵成华;NX分队分队长先后分别是F/S的莫赫诺(MORENO)和马雅(MAILLARD),副分队长先后分别是冯永强和王大才;KX/WX分队分队长是F/S的法布尔(FABRE),副分队长是丁成贵;1L10分队分队长是F/S的于赫多(HURTEAU),副分队长是杨金富;其他区分队分队长是F/S的法扎拉利(FAZZALARI),副分队长是姚应华和杨金富(1L10分队撤消后);焊接分队分队长是张忠贵,副分队长是杨文治;试压分队分队长先后分别是于连才和董于川,副分队长是F/S的勒莫瓦尼(LEMOIGNE);小管预制车间主任先后是王大才和胡长清,副分队长是F/S的伯蒂(PETIT);公用分队分队长是宋协成;阀门分队(生产部经理曾将其作为公用分队的一个班来加以管理,但一直未得到PIT经理和F/S方面的认可,在91年10月9日PIT第七次协调委员会会议上,PIT经理塞纳克明确提出要将阀门部分作为一个分队直接归生产部管理)负责人(分队长)是F/S的阀门专家柯斯达(COSTA),我方先后派了安文鹤、杨晓耕、欧志红、田延峰、苏基林等技术人员参与阀门管理工作。
为加强对系统收尾和试压的跟踪和管理工作,生产部成立了系统组,由李云鹏负责,其成员有袁成义、张玉泰、王瑞森等,另外,为了有效地管理FCR单,还成立了FCR组,负责在下达FCR的同时,将需用的工时任务下发生产分队执行,并汇总和统计其完成状态。这个组的负责人是杜树成。
生产部是整个PIT的主体,它承担了小管预制等全部核岛辅助管道工程的预制和安装任务。
(2)QC部下设检查分组、文件分组和NCR分组,它们分别承担了现场预制和安装的质量检查、QC文件包的建立、完工资料——制造完工报告(EMR)和制造完工证书(EMC)的收集、整理、归档、提交和符合项报告(NCR)的处理等质保范畴中的质检工作任务。检查分组组长是张军,副组长先后是F/S的萨拉奇(SALACH)和伯森(BERSON),文件分组组长是佟光伟,副组长是F/S的雅各布斯(JACOBUS),NCR分组组长是阎克胜。
QC部的工作直接影响到核岛辅助管道安装的质量,是PIT内独立行使质保职能中的质量检查职能的机构。
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