招商管理与促销管理(ppt 35页)
所属分类:招商策划
文件大小:432 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载招商管理与促销管理目录:
一、招商管理-(招商原则)
二、招商管理-招商项目
三、招商管理-招商引进流程
四、招商管理-终止招商项目流程
五、招商管理-招商项目新品引进流程
六、招商管理-说明事项
七、招商管理-招商项目商品淘汰流程
八、招商管理-招商项目商品价格管理
九、招商管理-销售分析
十、招商管理-重大问题处理流程
十一、促销管理
……
招商管理与促销管理内容提要:
招商管理-说明事项:
1、招商项目新品会每周召开一次;
2、联营项目新商品引进流程类同于店铺正常商品引进流程,独立收银档口新商品采购部可提相关建议,但不强作规定;
3、联营项目新商品定价由采购部负责,独立收银档口新商品价格由合作方制定,但必须具有一定市场价格竞争力;
联营商品淘汰流程:
销售资料分析 淘汰商品建议 同合作方协商 淘汰商品确定
淘汰资料通知店铺 淘汰商品退场 资料备案
1)分析表由系统自动生成,采购部提出建议淘汰商品时应考虑:
销售额,利润,商品季节性,商品生命周期,商品必要销售性,价格竞争性,促销支持性,商品质量等;
2)采购部每月进行一次商品淘汰工作;
3)自“淘汰商品确定”至“淘汰商品退场”时间为7天。
独立收银档口商品淘汰流程
商品淘汰由合作方自行决定,店铺及采购部提供相关淘汰建议;
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告