谈外资并购与我国产业安全(doc 11页)
所属分类:并购重组
文件大小:97 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载谈外资并购与我国产业安全内容提要:
首先介绍一下什么叫做外资并购。外资是外国资本,现在主要是讲外国垄断资本。外国垄断资本通过跨国公司来操作,什么叫跨国公司呢?跨国公司就是这个公司跨好几个国家,就是一个小的联合国,有一整套系统,还有严密的组织,很强的实力,它是垄断资本控制的。如果说垄断资本家都是一个个的大富豪,强势的资本集团,跨国公司是他们的基础。越来越多的跨国公司左右了世界经济的局面。
跨国公司跨国并购,从外国到中国来并购我们的企业。什么叫并购?并就是兼并,购就是收购。兼并也好,收购也好,从经济学来讲,从马克思经济学理论来讲,它就是资本集中。我们知道资本有一个本性是无限制地追求剩余价值,有两种方式,一种是资本自我积累,那就是把赚的剩余价值资本化,像滚雪球一样越滚越大。到一定时候,滚雪球比较慢,有了实力以后就不是滚雪球,而是搞资本集中。什么叫资本集中呢?它的对象不是剥削工人了,也不是剥削比较浅层次的东西,而是针对小资本,大资本吃小资本,也就是我们通常讲的大鱼吃小鱼,最大的鱼就是鲨鱼,它张开大口很快就吃大了。所以用资本集中的方法是垄断资本发展的一个特殊形式,发展最快。
因此到了一定的规模,一定的时候,垄断资本实力强了以后大多采用兼并收购这种办法。目前世界上正经历着第五次世界性的并购浪潮。这个并购浪潮的一个特殊情况就是不仅波及到中国,而且很多强势国家都瞄准中国市场。为什么瞄准中国市场呢?主要有两个背景,一个背景是对外开放,我们20多年的开放,门户逐渐地打开,各个资本主义国家已经对中国的国情有所了解,都已经把他的触角逐渐逐渐地由浅入深地伸进了中国。第二个是我们的改革,特别是国有企业改革进入到攻坚阶段,我们产权改革上世纪90年代末开始的,开始先是国有企业改革到现在基本实行的是管理层收购,然后到大型国企引进战略投资者。像南京市国有企业基本上解决掉了,就是没了。到现在是留下一些骨干企业,大型国有企业的改革就是引进外国战略投资者,大的国有企业引进国外战略投资者。而且国务院出了很多配合政策。这就正好迎合了跨国公司的需要,你要国企改革,我们帮你改,所以出现了一系列的并购行业排头兵、龙头企业,而且面越来越广。各色案例越来越多,面越来越宽。像水泥行业,有很多大水泥厂全部被外企通吃,还有造船行业,一些大的造船行业被通吃。像机械行业龙头企业被收购,把我们一些自己研制成的高技术弄走。中国建筑业蓬勃发展,世界上最大的搞建设的国家就是我们,到处是工地。哪一个地方不需要重型机械呀,大型挖掘机呀,大塔吊啊,这都是用我们自己研发的技术造的。美国人的品牌都比不上我们,美国人看中了我们的重型机械市场。除了被他们垄断控制以后,我们要出高价买这些机器以外,代价很大,还要承受一个风险。另外这些行业是和国防工业相联系的。像造大的运载车辆的机械,往往可以做坦克,还有我们的轴承厂承担着神州1号到6号的轴承,如果被外资控制了,那后果可想而知。因此这不仅是产业安全问题,不仅是经济安全问题,连带到了国防安全,很严重。这是关于并购的解释。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告