并购业务操作案例解析(ppt 30页)
所属分类:并购重组
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第一部分:案例分析-- ST张家界重大资产重组
第二部分:并购业务赢利模式
第三部分:交易(Mandate)获得
第四部分:专家团队
并购业务操作案例解析内容提要:
重组的效果及意义:
重组后的ST张家界浴火重生,获得了生存发展权,不但保住了其名称中的“张家界”这一旅游业国际知名品牌,而且从根本上提高了核心竞争力,具备了可持续经营能力。
从上海鸿仪投资发展有限公司来说,虽然付出了较大的代价,但符合其自身战略调整的需要。
金牌团队:
1、专家意识;
2、专业素质,包括财务、管理等;
3、团队意识;
4、学习意识
5、合作意识,包括与中介机构和公司不同部门之间;
6、创新精神;
7、危机应变能力;
8、勇气、企业管理和毅力
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