看宝洁怎样做采购（ppt 59页）

所属分类：采购管理

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资料简介：

看宝洁怎样做采购目录：
一、采购概述
二、部门组织结构
三、采购的理念
四、采购运用的技能
五、常用工作流程
六、采购的价值衡量和考核
七、采购靠什么创造价值
八、内部风险控制
九、结束语

看宝洁怎样做采购内容提要：
为什么采用采购池模式？
重整采购资源和供应商资源，消除重叠。
加强采购专业化，更利于为创造价值。只要有足够业务量和复杂程度支撑，就可以拆分一个采购岗位以做到更加聚焦。由于第一步减少了很多重复的采购职能，所以细分并没有增加采购人数。
提高效率，缩短采购响应时间。以前每个项目价格收集基本是串行操作，采购需要一一询价签约。现在基本都可以并行，节约时间。

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