项目目标与工作总结(ppt 113页)
所属分类:工作总结
文件大小:1796 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目目标与工作总结目录:
A、项目目标和工作总结……3
B、关键问题的解决方案建议……7
B.1、采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案……8
B.2、流程优化方案……41
B.3、供应商评价和管理体系……54
B.4、与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议……69
C、其它方面的建议……84
D、机构改革过渡方案的实施安排……92
项目目标与工作总结内容提要:
战略采购组设立的几条原则:
供应商的交叉最少
利用“集团采购”的协同优势
适应未来产品事业部制的要求
对日常业务的运作影响较小
非生产性·单独处理
各个采购组设组长1名(对于采购量小,品种简单的采购组,组长可以兼任采购经理职务)
每个采购组内按品种设立采购经理
战略性采购:
供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)
供应市场的研究和分析
制定降低成本的计划和具体实施
改善采购流程的计划和实施
制定采购战略和采购策略
对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责
标准合同的制定
支持新产品开发
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告