项目采购计划相关资料(ppt 47页)
所属分类:采购管理
文件大小:877 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目采购计划相关资料目录:
1、什么是采购?
2、项目采购管理
3、Tools
4、IT项目采购
5、课程内容总结
项目采购计划相关资料内容提要:
采购按内容可分为以下3种:
(1)货物采购:
属于有形(Physical)采购,是指购买项目建设所需的投入物,如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等,并包括与之相关的服务。
还有大宗货物,如药品、种子、农药、化肥、教科书、计算机等专项合同采购,它们采用不同的标准合同文本,可归入上述采购种类之中。
(2)工程项目采购
也是有形采购,是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位,即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。并包括与之相关的服务,如人员培训、维修等。
(3)咨询服务采购
咨询服务采购不同于一般的货物或工程项目采购,它属于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。咨询服务的范围很广,大致可分以下4类:
①项目投资前期准备工作的咨询服务,如做项目的预可研和
可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务;
②工程设计和招标文件编制服务;
③项目管理、施工监理等执行性服务;
④技术援助和培训等服务。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告