国际企业经营的文化环境分析(ppt 31页)

资料简介：

国际企业经营的文化环境分析目录：
第一节、国际企业经营的文化环境
一、人际环境和文化环境边界的确定
二、文化的层次
三、霍夫施泰德（Hofstede）国家文化模型
四、特朗皮纳斯的组织文化模式
五、国际企业对文化环境差异的调整
第二节、跨国公司经营的法律环境
一、东道国的法律环境
二、国际法对跨国公司经营的影响
第三节、跨国公司经营的技术环境
第四节、跨国公司经营环境的评估

 

国际企业经营的文化环境分析内容提要：
什么是文化？
1、边界的界定：大致可以用国家的疆界界定
跨文化与笑话
跨文化与传说
跨文化和幽默
2、文化的内涵：
对“文化”的定义林林总总；
文化的内涵得到延伸和拓展。
文化具抽象性、复杂性和广义性。
从比较管理学和多国管理的角度，文化被认为是指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值。
语言与沟通：
1、语言沟通
高情景语言——间接的、隐含的陈述事物的语言
低情景语言——直接陈述事物的语言
亚洲语言和阿拉伯语言属于世界上高情景语言之列。而绝大多数北欧语言（包括德语、英语和斯堪的那维亚语）都是低情景语言。
2、非语言沟通
——体态：指相互交往使用身体姿态（站相、神态）、面部表情神态、手势和活动等非语言沟通
——空间语：指人们怎样利用空间来沟通
下图展示了一个日本办公室的典型布局，该办公室有一位部门经理、群体领导者和若干工人的位置。

..............................

上一篇：国际企业经营环境介绍(ppt 17页)

下一篇：企业经营环境详细分析(ppt 22页)

管理就这么简单pdf76

整合市场攻击策略.ppt27

中外企业经营管理比较(ppt 117页)

需求管理.doc9

2005国际企业Vi设计大趋势(PPT 42)

超市管理-生鲜经营.doc79