宝钢与上海冶金集团合并后的整合(doc 6页)

宝钢与上海冶金集团合并后的整合内容提要：
随着PMI流程的引入从而大量节约成本：
合并能够非常显著地节约成本。根据LRBG公司所做的一份调查显示：合并后所产生的协同效益相当于整个集团全年销售的1%---3%。(附录5)
-然而，协同效益只有在一定的条件下才会发生：一方面，各合并方必须在战略和经营上彼此适应；另一方面，整合过程必须在一种结构化的模式下进行，并且始终充满动力。
-但也必须意识到至少一半的合并是失败的，并且有25%的合并在前三年就解散了。其主要原因是：缺乏互补性并缺乏共同点，不同的管理模式，缺乏实施成本削减的决心以及低估了合并的难度。
进一步地说，在合并过程中，不同公司的文化整合以及与对于各利益相关者(如雇员、客户、供应商、债权人等)的沟通是最重要的。
-不同公司的历史和企业文化必须予以重视，因为没有员工和高层管理者的支持和承诺，合并是无法成功的。
-金融市场的看法(如果公司上市的话)和各金融机构的期望也必须了解和强调，因为存款利率将会在很大程度上影响借款成本。
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