如何推进“五型企业”建设(doc 32页)
所属分类:经营管理
文件大小:221 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何推进“五型企业”建设目录:
第一部分、某年工作回顾
一、深入推进安全生产,节能减排成绩突出
二、以市场为导向,电煤营销屡创佳绩
三、新增装机大获丰收,结构调整效果显著
四、“建五型、创一流”全面推进,发展方式发生深刻转变
五、人事制度改革不断深化,党建工作再谱新篇章
第二部分、某年工作安排
如何推进“五型企业”建设内容提要:
面对新机、大容量机组不断增多的趋势,公司全面建设本安体系,在年中提出了“坚持五个一、做到五个强化、落实三个深化”的安全生产管理思路,加强对重大设备缺陷、重大安全隐患、重大异常事件、共性问题(即“三重一共”)的管理,全年处理重大安全隐患49项,成功解决了“宁海DCS系统四机一控”、“锦界机组外壳振动”、“太仓超临界机组受热面改造”等重大安全问题;历时两年完成对公司所有17台600MW亚临界机组“定子铁芯松动”重大共性隐患的普查和消缺;完成包括首台百万机组(宁海#6)大修在内的主要检修任务35台次;准格尔#3机、宁海#3机、台山#3机组连续三年无非停,北京热电全厂两年无非停。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告