标准工时培训讲义(ppt 33页)
所属分类:时间管理
文件大小:168 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载标准工时培训讲义目录:
一、工作时间管理的困扰
二、产品制造时间构成
三、管理中的“标准”
四、标准工时
五、标准工时之应用
六、标准工时的结构
七、选择作业员
八、测时实施
九、影响因素评比
十、计算标准时间
十一、模特法的原理
标准工时培训讲义内容提要:
产品制造时间构成:
1、指完全依照设计数据,以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。
2、因产品设计缺陷而发生的无效时间。
3、因产品生产过程中设计及操作方法不当所发生的无效时间。
4、因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告