怎样实现高绩效的五项准则(ppt 222页)

资料简介：

怎样实现高绩效的五项准则目录：
第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则
第二部分：建立认同感，明确组织目标
第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术
第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围
第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系
第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展

 

怎样实现高绩效的五项准则内容提要：
明确目标的四个关键方法：
通过设定工作团队的首要目标和使命，使组织的每一个成员在思想上保持一致。现代企业中的每个员工都应当知道组织需要什么，以及每一个岗位如何为组织整体目标的达成做出自己的贡献。
阐明您在组织中创造价值的角色。您可以从上司、部属以及任何能为您提供有效支持、有助于您达到目标的人那里获得有关信息。
帮助您的工作团队形成清晰而富有意义的目标和考核方法，以便能用一张有效的记分卡追踪记录其工作绩效。
灵活界定组织中每一位成员的角色，使其对自己的职责有一个清晰的概念，明确自己必须做些什么以帮助组织完成其首要的使命和目标。
与上司对您的期望保持一致：
调查结果表明：60%的上司与经理自己对管理工作职责的看法存在明显的分歧。其主要表现为双方关系的紧张和不协调，并反映在正式的绩效考核、绩效薪酬、升职谈话以及个人发展回顾等过程中，在这种情况下，双方很难就以往绩效的评价基准和具体的绩效改善方案达成共识。
聪明经理人通常在以下三个问题上与上司达成共识，并通过定期面谈的形式与他的上司讨论绩效及其改善的问题，以时刻保持认同：
您期望我们团队取得什么样的工作成果？
运用何种方法去考核绩效？
根据您以往的经验，要完成这项工作我们团队首要的职责何任务是什么？
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