天狮集团战略设计与首次上市(ppt 84页)

天狮集团战略设计与首次上市目录：
一、MKXZ为中国联通的上市提供协助
二、MKXZ为中石油的上市提供协助
三、公司远景目标的四要素
四、举例：通用电气的远景
五、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
六、天狮面临三方面的整体战略性议题
七、业务范围问题 – 何处竞争
八、价值实现系统议题 – 如何竞争
九、成长阶梯议题 – 何时参与竞争
十、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
十一、强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值
十二、选择合作伙伴时应注意以下关键问题
十三、按筛选标准评价可能的合作伙伴
十四、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
十五、MKXZ将提供明确的每个业务单元和职能部门的定义
十六、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
十七、良好的治理可使股权升值
十八、一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证
十九、中国董事会的模式
二十、国际领先的公司的董事会构成
二十一、MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
二十二、MKXZ将帮助天狮对所有参加者进行斟选和协调
二十三、海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点
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