中国特色社会主义理论体系练习题(doc 9页)
所属分类:管理知识
文件大小:197 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中国特色社会主义理论体系练习题内容提要:
1、20世纪30年代,中国共产党内最早提出反对教条主义任务的领导人是(A )
A、毛泽东 B、刘少奇 C、周恩来 D、张闻天
2、解放思想意味着主观与客观的关系是( C)
A、从根本上不能统一 B、可以达到绝对的统一
C、是具体的、历史的统一 D、两者不相关
3、毛泽东指出,解决中国一切革命问题的最基本的根据是(C)
A、正确分析中国社会的阶级状况 B、正确分析中国社会的经济结构
C、认清中国社会的特殊国情 D、认清中国社会的主要矛盾
4.我国建国初期属于(A )
A.新民主主义社会 B.社会主义社会 C.资本主义社会 D.半殖民地半封建社会
5.建设有中国特色社会主义首要的基本理论问题是(A )
A.解放思想,实事求是 B.什么是社会主义,怎样建设社会主义
C.一个中心,两个基本点 D.正确处理改革、发展、稳定的关系
6.邓小平提出的社会主义两大原则是(C )
A.对内改革和对外开放 B.公有制和按劳分配
C.发展生产力和共同致富 D.建设高度的物质文明和精神文明
7.在社会主义阶段,解放生产力的正确途径是(B )
A.革命 B.改革 C.政治运动 D.阶级斗争
8.消灭剥削的物质前提是( D)
A.实行公有制 B.实行按劳分配
C.实行人民民主专政 D.生产力高度发达
9.邓小平指出:"贫穷不是社会主义,社会主义要消灭贫穷。"这个论断( D)
A.概括了社会主义建设的目标 B.指出了社会主义的根本任务
C.明确了社会主义的发展方向 D.体现了社会主义本质的要求
10.中国共产党执政兴国的第一要务是(A )
A.发展 B.改革 C.革命 D.稳定
11.、坚持党在社会主义初级阶段的基本路线100年不动摇,关键是(A )。
A、坚持以“经济建设为中心”不动摇
B、坚持“两手抓,两手都要硬”的方针不动摇
C、坚持四项基本原则不动摇
D、坚持改革开放不动摇
12、“改革是中国的第二次革命”是从(B )。
A、扫除发展社会生产力的障碍这个意义上说的
B、对社会各个方面要进行根本性改革的意义上说的
C、根本上改变束缚我国生产力的经济体制意义上说的
D、根本上改变束缚我国生产力的政治体制意义上说的
13、四项基本原则的核心是(A)
A.坚持中国共产党的领导 B.坚持马列主义、毛泽东思想
C.坚持社会主义道路 D.坚持人民民主专政
14、改革的目标是(C)
A.建立市场经济 B.建立民主政制
C.解放生产力、发展生产力 D.建立充满活力的国有企业
15、建设有中国特色社会主义经济的基本目标是( C )
A.在社会主义条件下发展市场经济,不断解放和发展生产力
B.坚持和完善社会主义公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度
C.坚持和完善按劳分配为主体的多种分配方式,逐步实现共同富裕
D.坚持和完善对外开放,积极参与国际合作和竞争
16、社会主义市场经济体制是在宏观调控下使(A )
A. 市场在社会资源配置中起基础性作用
B. 市场在社会资源配置中起重要作用
C. 市场在社会资源配置中起辅助作用
D. 计划和市场在社会资源配置中起基础性作用
17、我国现阶段实施的社会保障水平是(C )
A.保证劳动者充分就业 B.使劳动者老有所养
C.满足人们最基本的生活需要 D.实现小康
18、社会主义初级阶段的非公有制经济是( B )
A、社会主义经济的重要组成部分 B、社会主义市场经济的重要组成部分
C、社会主义的经济基础 D、社会主义经济的补充
19、我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度是(A )
A、公有制为主体、多种所有制经济共同发展 B、多种所有制经济共同发展
C、按劳分配为主体、多种分配方式并存 D、按劳分配和按生产要素分配的结合
20、中国共产党领导的多党合作和政治协商制度是我国的一项基本政治制度,民主党派是( D)
A、执政党 B、反对党
C、在野党 D、参政党
…………
某省建设工程质量监督机构和人员考核认定管理办法(DOC 24页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告