企业项目管理的组织权力体系(doc 5)

资料简介：

一、集权和分权
二、战略控制模式

    企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系等的控制，获取维持自身系统运行所需要的权力，然后，通过设定不同部门和职位的业务内容和工作权限，使权力逐步形成系统并稳定发挥管理作用.
    我们之所以在这里探讨权力体系，是因为在推动组织提高效率的过程中，它比部门设置的作用要更明显、更直接，它是组织结构中更为内在与关键的因素。

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