中小企业上市公司生存状态分析(doc 29页)
所属分类:企业上市
文件大小:142 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目 录
一、前言
二、企业生存状态的影响因素及假设
三、样本与指标的选择
四、中小企业生存状态的实证研究与解释
五、结论与建议
六、参考文献
1.1 研究背景、目的及意义
一般来说,中小企业属于市场经济体系中最活跃的、最具潜力的企业群体,具有显著的规模小、成长性好、市场竞争激烈的特征。与大型企业相比,中小企业对投资者有着特别的吸引力,因为其从小变大的成长潜力可能带来股票价值的大幅增值。然而,中小企业又经常被视为高风险、投资价值不高的投机品种,受其自身经济实力的制约,在激烈的市场竞争中,时刻面临着倒闭、被兼并甚至破产的危险,和大型企业相比,在竞争中处于劣势地位。
中小企业的死亡率高,平均寿命短是全世界范围内的共同现象。根据有关学者对美国中小企业的研究,在全部中小企业中,约有68%的企业在第一个5年内倒闭,19%的企业可生存6-10年,只有13%的企业寿命超过10年(吕国胜,2000年)。而根据陈放的研究中国中小企业的平均寿命只有2.9年。对于在上市前已经具有良好盈利记录的中小企业上市公司来讲,能够上市就意味着其寿命超过3年,已经超过全国平均水平,即已经上市的中小企业上市公司应该是同类的佼佼者,那么,这些中小企业上市以后是否可以继续上市前的高速增长,上市是否意味着生存得到保障,影响它们生存状态的因素又是什么,是一个值得深入研究的问题。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告