中国式管理VS领导讲座(doc 13页)

中国式管理VS领导讲座目录：
第一讲  当管理者遇到领导
1.前言
2.中国企业组织的三阶层
3.管理者应该向领导汇报
4.领导比管理重要
5.例行事务与例外事宜
6.小结
第二讲 过度管理 缺乏领导(上)
1.引言
2.领导不是管理的一部分
3.过分重视管理会带来制度危害(一)
第三讲 过度管理 缺乏领导(下)
1.引言
2.过分重视管理会带来制度危害(二)
3.协调制度与弹性
第四讲 沟通不如好好商量
1.要有变通精神
2.沟通与商量的方式区别
3.沟通与商量的作用区别
第五讲 创新先求降低风险
1. 以管理求创新容易招致失败
2. 领导创新强调以不变应万变
3. 创新方式因民族性不同而不同

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提升执行力塑造竞争力讲义(doc 35页)

酒店管理培训执行力培训(PDF 49页)

海尔细节管理与执行力培训课程(PPT 58页)

营销队伍执行力的培养与管理(ppt 83页)

论课堂教学的执行力(ppt 50页)

企业文化与高效执行力讲义(PPT 36页)