重庆某集团战略评估分析与组织结构调整(ppt 170页)

重庆某集团战略评估分析与组织结构调整目录：
A.协信集团战略评估分析
A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
A2.外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间
A3.协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点
B.协信集团组织结构现状分析
B1.为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整
B2.协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展
C.协信集团组织结构设计的基本思路和原则
C1.竞争对手和成功企业的组织运行模式分析
C2.建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
D.法人管理结构和管理原则建议
E.部门和职能设置建议
E1.总部的部门和职能设置
E2.房地产体系的部门和职能设置
E3.商业物业体系的部门和职能设置
E4.人力资源体系设计基本思路和建议
F.实施建议
G.下一步行动方案

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番茄加工企业战略联盟模式研究(PDF 68页)

财务战略与预算概述(PPT 60页)

战略性生意计划.PPT82

市场营销战略管理概述(ppt 53页)

李宁集团公司战略探讨报告(ppt 33页)

某股份有限公司战略规划报告(PPT 238页)