企业规范化管理提升企业执行力(ppt 126页)

资料简介：

企业规范化管理提升企业执行力目录：

一、何为企业执行力
二、执行力的定义
三、达成企业执行力的三个基本条件
四、企业执行力组织的核心流程设计
五、联想的“管理三要素”与企业执行力
六、企业规范化管理的内涵
七、何为管理
八、管理学第一原理：人性定理
九、人性定理的三个推论
十、企业规范化管理有何特征
十一、管理学第二原理：成事定理（企业执行力定理）
十二、成事定理的三个推论
十三、规范化管理与成事（企业执行力）有何关系）
十四、企业规范化管理的效果标准（执行力的最高境界）
十五、何为决策制定零失误
十六、何为产品质量零次品
十七、何为产品客户零遗憾
十八、何为经营管理零库存
十九、何为资源管理零浪费
二十、何为组织结构零中间层
二十一、何为商务合作伙伴零抱怨
二十二、何为竞争对手零指责
二十三、企业规范化管理必须有的十类制度文件
二十四、企业规范化管理的实施必须函盖的内容
二十五、企业是由哪些部分构成的
二十六、决策制定管理规范化
二十七、组织架构设计管理规范化
二十八、岗位角色管理规范化
二十九、业务流程管理规范化
三十、企业文化建设管理规范化

 

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