并购企业的企业文化与人力资源管理(pdf 54页)

并购企业的企业文化与人力资源管理内容提要：
企业文化不同于看得见摸得着的管理制度，它是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的被大多数员工所共同遵守的行为准则。BSDZ咨询集团的一项研究发现，只有不到20％的公司在并购目标企业之前考虑过文化整合计划。据统计，在全球范围内，资产重组的成功率只有43％左右，在那些失败的重组案例中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败；前面说过，企业在规模化的同时，各个不同组织文化之间的差异、矛盾甚至是冲突在相当大的程度上成为企业可持续发展的障碍，不论是强强联合，还是强弱并购，并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。因此，并购后的企业如何进行文化的协调与融合，使之成为新企业的统一文化，适应、促进新企业的发展壮大，应是不可忽视的一个核心问题。
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海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较(doc 9页)

某电脑公司企业文化课件(PPT 32页)

新元制度之《企业文化大纲》(doc 8页)

企业文化心得体会(DOC 26页)