解析企业管理与制度(ppt 29)
所属分类:管理制度
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点击下载一、管理应常抓不懈
1 提高管理者的执行表率作用
2 管理者在执行中应做到的几点
二、管理制度不严谨,朝令夕改
1 管理制度是什么
2 制度对执行的重要性
3 管理制度不严谨对于执行的危害
案例
在奥康,王振滔是一位俭朴、谦虚的老总,不吸烟、喝酒,出差吃方便面、面包是“家常便饭”,在公司与员工们同吃三元的快餐。奥康的员工与领导一视同仁,如穿着统一、走斑马线,任何领导或员工都必须遵守,否则将面临着罚款、打入黑名单甚至开除的处罚。
点评
领导人的行为必须具有表率作用。要求下属做到的,
自己首先做到,要求下属不做的自己坚决不做。
1 提高管理者的执行表率作用
管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面,却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是管理者意志的体现,倘若管理者自身的管理能力本身较差,后面有关执行力的所有事情将无从谈起。
1 提高管理者的执行表率作用
假如管理者怕承担责任,最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;
假如管理者的管理不到位,只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;
假如管理者导走形式主义,企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
1 提高管理者的执行表率作用
这一切即使有着“严管重罚”的牌子,胡萝卜加大棒式的管理,详细的表格和程序,同样无法产生什么执行力。因此一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。
管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的管理者决定着一个企业的执行力,一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的管理者,必须身先士卒、百折不挠,由此产生的巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现企业目标。
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