企业管理规划教程(PPT 63)

资料简介：

学习目标

计划职能的概念、性质及其重要性
制定计划的程序与原理
计划与预测的关系
预测的含义、分类、方法及特点
决策的程序、方法
战略管理

一、计 划 概 述
1、什么是计划
2、计划的目的
3、计划的基础
4、计划的作用
5、计划工作的特点
6、计划工作的任务
7、计划分类
1、什么是计划
计划（动名词）是为组织设定目标，并设计实现目标的方法的过程。即事先决定要做什么、怎么做、何时做、由谁来做。
如果将管理比喻为搭建一座桥通往未来，计划要做的是：先将未来远景描绘清楚，再决定搭建什么桥；至于如何搭建、如何引导完成，则是组织、领导要做的。但如果没有未来、没有这座桥的蓝图，根本无法讨论如何搭建。
Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。（孔茨）

..............................

上一篇：企业管理应用软件讲座(ppt 26)

下一篇：企业管理系统分析说明(ppt 39)

通用管理能力的认证(ppt 141页)

2005年产业增长的基本特点和态势（PDF 16）

企业安全管理基础台帐编制说明(PPT 71页)

时间数列的水平指标与速度指标(ppt 63页)

试议地铁盛宴谁来买单时间(doc 14页)

连锁企业员工薪酬福利管理(ppt 104页)