某科技公司组织管理超标准手册(doc 27页)
所属分类：组织设计
文件大小：993 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
某科技公司组织管理超标准手册目录：
一、某科技组织架构………………2
二、某公司组织架构………………3
2.1 远期组织架构………………3
2.2 近期组织架构………………3
三、某公司及各职能部门职责………………4
3.1 某公司的职责………………4
3.2 研发部的职责………………4
3.3 软件过程管理部（简称“过程部”）的职责………………4
3.3.1 SEP组职责………………4
3.3.2 SQA组职责………………5
3.3.3 SCM组职责………………5
3.3.4 培训组职责………………5
四、某公司岗位设置、岗位分析………………6
4.1 岗位设置………………6
4.2 某公司各岗位分析………………7
4.2.1 总经理岗位分析：………………7
4.2.2 副总经理岗位分析：………………9
4.2.3 某公司技术总监岗位分析………………10
4.2.4 过程部经理岗位分析………………11
4.2.5 过程部副经理岗位分析………………12
4.2.6 研发部经理岗位分析………………13
4.2.7 研发部副经理岗位分析………………14
4.2.8 SEPG工程师岗位分析………………15
4.2.9 SQA工程师岗位分析………………16
4.2.10 SCM工程师岗位分析………………17
4.2.11 培训工程师岗位分析………………18
4.2.12 项目经理岗位分析………………19
4.2.13 软件工程师岗位分析………………20
4.2.14 测试工程师岗位分析………………21
4.3 某公司员工品质要求………………22
4.4 某公司工程师职业道德规范………………23
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
