快速有效的物流系统造就了竞争优势(doc 7页)
所属分类:物流管理
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许多主管认为,获得竞争优势的最佳方式是以最低的成本提供最高的价值。这是公司成功的传统模式。在最短的时间内,以最低的成本提供最高的价值,是公司成功的新模式。越来越多的公司通过建立快速反应的竞争机制,取得了成功。这些将时间列为竞争优势的新一代公司,他们管理和竞争的方式都不同。其特点可归纳如下:
1.将时间列为重要的管理和战略指标;
2.利用快速反应贴近客户,增强客户对公司的依赖性;
3.快速将产品或服务转向最有利可图的客户,迫使竞争者转向不太有利的客户;
……
“过站式”市场后勤管理使得沃尔玛从整车购买商品中得益,而避免了常见的存货和搬运成本。沃尔玛有大约85%的商品通过它的仓储系统。与行业平均值相比,沃尔玛的销售成本低了2%~3%。有了这一成本差异,就有可能每日以低价销售。低价还意味着沃尔玛可以节约频繁促销的费用,从而更大程度地降低成本。价格稳定也使销售额更可预测,从而减少缺货和存货过多的现象。最后,每日低价吸引更多的顾客,每平方英尺的销售额因此而提高。
……
要想成为时间竞争优势者,首先产品交付或服务提供体系的灵活性和快速反应能力是竞争者的2 ~3倍;其次,明确客户对此的估价,从而作相应的定价;最后,有一套战略,以时间竞争优势令对手大吃一惊。
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