第五章企业产品市场价格应对策划(doc13)

资料简介：

【学习目标】
知识学习目标
1、掌握价格制定的原则和程序；
2、掌握定价方法与策略。
能力实训目标
具备产品定价的能力。

【个案引读】
休布雷公司：巧妙定价
    休布雷公司是美国生产和经营伏特加酒的专业公司，其生产的吏密诺夫酒在伏特加酒市领享有较高的声誉，市场占有率达23％。20世纪60年代，另一家公司推出一种新型伏特加酒，其质量不比体布雷公司的史密诺夫酒差，每瓶价格却比它低1美元。面临对手的价格竞争，按照惯常的做法，休布雷公司有三种对策可以选择：
    (1)降价1美元，以保住市场占有率；
    (2)维持原价，通过增加广告费用和推销支出与竞争对手相对抗；
    (3)维持原价，听任其市场占有率降低。
    由此看出，不论体布雷公司采取其中哪种策略，它都似乎输定了。然而，该公司的市场营销人员经过深思熟虑之后，却策划了对方意想不到的第四种策略，即将史密诺夫酒的价格再提高1美元，同时推出一种与竞争对手新伏特加酒一样的瑞色如酒和另一种价格低一些的波波酒。其实这三种酒的品质和成本几乎相同。但实施这一策略却使该公司扭转了不利局面：一方面提高了史密诺夫酒的地位，使竞争对手的新产品沦为一种普通的品牌；另一方面不影响该公司的销售收入，而且由于销量大增，使得利润大增。
  (摘自任天飞：《中外经典营销案例评析》，中南工业大学出版杜，2000年)

分析思考：1、从案例中怎们认识策划的重要性？
          2、尤伯罗思是怎样成功的？

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