企业员工转正述职报告(doc 5页)
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试用期间工作回顾
(一)对外招聘工作及公司员工基本情况
试用期间公司共引进新员工10人,其中有2位新员工在试用期间离开公司,一位是市场稀缺的建筑师,一位是翻译人员。员工流失的主要原因在于工作量的不饱和,公司项目还没有正式启动,而公司作为业务储备人员的人才储备系统还没有建立起来,员工对自己的岗位定位不抱希望。在这种形势下,人才引进便是我们的一个障碍。针对这种情况我部门灵活应对,扩大招聘渠道,进行多方位人才信息资源储备。对于不同的人员需求,分别采取不同种类的网上招聘形式,如与中国酒店人才网的采取临时性合作(1个月的服务期500元成本投入)实施对酒店管理人才的招聘,解决现有人才缺口。
为了提高监控力度,为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据,我部修订了人事月报制度,并组织公司及公寓实施,严格按编制招聘员工。
通过一段时间的人员变动调整,一匹新员工的入职到位,公司的整体人才素质有所提升,人才结构也逐步良性发展。
(二)绩效管理情况
在绩效管理方面,我们承接了公司历史拥有的月度绩效考核方式,同时也根据运行状况做了相应的流程调整,并起草了相关制度。
公司目前的绩效管理是缺乏战略导向和统一规划的,只是一个简单的自我管理模式,工作计划及总结的考核评估,还停留在原始的“考核”时代。值得肯定的是,这种方式对工作分析提供了良好的基础性资料。我们结合公司的实际情况,进行了绩效管理体系平台的重新组合,起草了不同层次的绩效管理制度,设计了结合KPI和先行状况的优化表格,作为一种有自身特点的科学管理工具,希望能够在公司管理中固化下来。
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