采购管理之供应商整改项目(pdf9)
所属分类:采购管理
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点击下载行业供应商整合初步建议
KD-106:
着力整改其质量控制、生产工艺
发展合作关系
KD-107、KD-109:
供应商,需要针对具体的产品,明确品质标准。
加强质量控制、技术标准、合作方式的沟通。
KD-109、KD-103:
规模太小,质量控制、技术水平均有很大欠缺,提高需付出的代价太高
首批整合掉的对象
供应商开发需求:
寻找专业设计开关电源方案的公司,采纳CDM外包方案
供应商质量与交期分析KD-109(1)
质量分析:
生产四款物料,属于特殊订制产品,技术难度较大,质量合格率较低。生产旺季时,质
量合格率进一步降低。
质量合格率低的一个原因:量产初期KD-107在该类型产品上无经验,因此产品存在一些
隐患,在04年初期生产的产品陆续从市场退回返工。
我司长期采购批量太小,下单数量都在200PCS左右,在生产安排优先级和管理关注度上
都比较低。
交货率分析:
我司订单经常被其它客户订单插单
我司紧急订单均未按其紧急订单处理流程执行
产品特殊,有一款元器件只有我司使用,需单独采购,采购提前期较长(约4周),供应
商没有备货
我司每单量太少,一般在200PCS左右,不便安排生产
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