海王的难题-品牌整合(doc 9页)
所属分类:品牌管理
文件大小:157 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载海王的难题-品牌整合内容提要:
海王从没像今天这样引人注目:“第二天舒服一点儿”、“三十岁的人,六十岁的心脏……”、“关键时刻,怎能感冒!”……这些都已经成为大众皆知的电视广告,它使海王一举成名。但是在国内知名保健产品无不“享受”媒体质疑的情况下,海王也不例外。然而,尽管如此,海王集团董事长张思民坚持把保健品当企业品牌资产来经营。
……
按照高锦民的思路,保健品广告不是万能的,但是没有广告是万万不能的。尤其是没有大的品牌促销,也不可能造就大的品牌。不过当他与海王各地分公司经理讲这句话时,却把它倒了过来:没有广告的确是不能的,但指望完全靠广告拉动销售是万万不能的。因为,促销的成功与否不仅看你能否“上天”,更看你能否有效“落地”。
……
面对海王广告传播效应的迅速扩大,张思民自己却对此颇不以为然,他对记者讲:一个企业最终赢得市场是靠它的技术,而不可能靠它多么精彩绝伦的所谓广告创意。根据张思民的思路,无论药品还是保健品,都可以把它定位在大健康这一领域。通过大健康这一概念将药品和保健品整合在一起,打造海王这一企业品牌。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告