民企有效管理董事会(doc 9页)

资料简介：

民企有效管理董事会内容提要：
一股独大民企包括100%股权归一个家庭或家族所有的企业，包括诸如夫妻档、兄弟档、父子档和母女档等等，法律注册形式上可以为私营企业、有限责任公司和股份有限公司等，“一股独大民企”也可成为“全家族民企”。一股独大的民营企业和一股独大的国有企业一样，可能可以做得很大，但从“企业制度竞争力”角度看，存在系统风险，缺乏长期竞争力，不是“成熟企业”，因此走不长，走不远。
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一元结构的董事会风险大在哪里？根本的一条，是不可能选择正确的人做董事。创业者凑在一起创业的时候，一般是三种类型：一是资源互补型。你有政府资源，我有技术资源，他有资金引进资源。二是能力互补型。你善于营销，我善于研发，他适合精耕细作管生产质量。三是性格互补型。你热情奔放，擅喝酒，善于和人交往
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股份制民企成熟阶段三元结构的董事会，尤以外部独立董事为优。这种三元结构，已经接近上市公司的法人治理结构和董事会治理结构，因而和二元结构相比，更为成熟，也更有利于企业发展

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通过成功购并获得卓越的股东回报(PPT 82页)

某集团第五届董事会第二十八次会议决议公告(pdf 6页)

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