如何构建全面降低成本的体系(ppt 32页)
所属分类:成本管理
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(一)确立现代成本意识
(二)创新降低成本的思路
(三)采取降本增效的措施
(四)实施有效的成本控制
案例:青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理
一、公司概况
二、公司的战略成本功能要素
(一)确定正确的战略成本管理定位
(二)建立有效的成本管理制度
(三)完善质量成本管理体系
(四)建立并运用ERP系统
(五)推行了价值链管理
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