薪酬体系与绩效管理体系咨询方法(ppt 55页)

薪酬体系与绩效管理体系咨询方法目录：
一、薪酬体系咨询方法
1、全面薪酬由四个部份构成
2、员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用
3、职位评估与付薪理念
4、职位评估是确定职位薪酬的重要基础
5、职位评估的主要方法
6、明确分出岗位的级别
7、宏观了解岗位间的互相关系
8、薪酬参数
二、绩效管理体系咨询方法
1、绩效管理第一步：制定绩效指标
2、绩效指标与战略关系图
3、绩效管理第二步：确定衡量标准、签订绩效合同
4、绩效管理第三步：绩效考核
5、基于业绩的全面激励

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