成功的项目管理驱动因素与制约因素(ppt 161页)

成功的项目管理驱动因素与制约因素目录：
一、项目的特点
二、对项目的定义
三、项目经理应该做些什么？
四、什么是项目管理
五、一个项目的六个阶段
六、项目管理者
七、成功的项目管理者
八、项目成功的主要驱动因素
九、项目成功的主要制约因素
十、项目的领导关系
十一、成功的项目领导关系
十二、为什么要使用模拟？
十三、模拟的作用
十四、领导关系与团队变动
十五、高效项目团队的特性
十六、高效项目团队的特点
十七、凝聚力
十八、信任的程度
十九、团队发展的阶段
二十、有效的项目领导
二十一、团队领导模式
二十二、项目管理
二十三、项目目标需求
二十四、优先性项目限制
二十五、项目风险类型
二十六、定义项目风险
二十七、风险管理方法
二十八、风险管理步骤
二十九、风险分析/备用计划
三十、流程概述
三十一、项目日程表
三十二、建立项目日程表
三十三、创建日程表的步骤
三十四、制定项目日程表
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