目标管理与绩效考核综合概述(ppt 92页)

目标管理与绩效考核综合概述目录：
第一部分、目标管理
一、目标管理的优点：
二、目标管理定义及与绩效考核的关系
三、目标管理执行过程
四、目标管理与“P-D-S”循环
五、设定关键考核指标
六、目标种类
七、目标设定的来源
八、设定目标的程序
九、设定目标的形态
十、理想目标的设定要件
十一、设定目标的步骤
十二、主管如何沟通、协调部属的目标
十三、目标体系图
十四、目标管理的追踪
第二部分、绩效考核
一、绩效考核：出了什么问题?
二、为什么要对绩效进行管理
三、实施绩效考核的关键因素
四、绩效管理的位置
五、绩效考核的基础
六、实施绩效考核的目的
七、绩效考核都考核员工的那些方面
八、绩效管理工作流程图
九、绩效考核（评估）
十、绩效反馈面谈
十一、绩效考核结果的应用
十二、应注意的问题与实施的培训

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MBO目标管理实务(ppt 35页)

时代光华目标管理培训资料(doc 64页)

目标管理经典教材(PPT 39页)

项目管理启动(ppt 43页)

绩效目标管理教材(PPT 49页)

现代物流系统的构成要素和目标解读(PPT 34页)