职能经理人培训课程(ppt 143页)
所属分类:职业经理人
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第一节、商务及其附属活动
第二节、有效沟通
第三节、计划与控制
第四节、招募和选拔
第五节、西方公司通行的十种培训法
第六节、培训和发展员工
第七节、激励与动力
一、介绍
二、工作中的激励
三、激励原理
四、实践中的激励
五、最后,对于激励的一些解释
第八节 监控人员
一、介绍:团队与团体的区别
二、目标、标准和指标
三、如何管理团队与个体工作
四、与团队和个人一起工作
五、为团队和个人提供反馈
六、评估与发展
七、纪律处分与牢骚 处理
第九节、、如何管理变化
一、介绍
二、变化之需要
三、变化的过程
四、变化的实施和控制—总结
五、自己如何应对变化
第十节、市场营销和公共关系
一、市场营销与公关关系的定义
二、市场营销原则
三、整合营销策略
四、市场营销技巧
五、市场细分
六、整合营销广告战略之步骤
七、市场调查
八、市场调查案例
九、宣传推广
十、商业政策
十一、公共关系
十二、行业协会
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