如何建设我们快乐的团队(ppt 47页)

如何建设我们快乐的团队目录：
一、制度管理核心
二、文化管理核心
三、团队四种人现象：
四、埋怨：团队建设的双刃剑
五、两种提问的方式
六、有效运用开放式和封闭式的问题
七、反省自己是否做过？
八、聆听的目的
九、控制型—需求和恐惧
十、与控制型人相处的窍门
十一、影响型—特征
十二、与影响型人相处的窍门
十三、合作型—特征
十四、与合作型人相处的窍门
十五、稳定型—特征
十六、稳定型需求和恐惧
十七、团队领袖的行为控制
十八、对沟通的几点建议
十九、测验:遵从指导
二十、压力
二十一、团队之间的对立与争执
二十二、高效团队建设原则
二十三、团队彼此之间的目标
二十四、职业生涯日志的撰写
二十五、职业生涯学习审计
二十六、角色模型法
二十七、角色模型法的设计
二十八、如何获得自我评估能力

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团队建设与管理沟通(ppt17)

高绩效团队培训讲义(ppt 135页)

打造狼性团队之管人的规则(PDF 41页)

准职业人导向训练课件(PPT 44页)

团队概念与团队文化培训课件(PPT 72页)

团队成长关键与个人的成长(ppt 45页)