大项目中项目经理的作用(doc8)

资料简介：

大项目中项目经理的作用
前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。
序：大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大，在我国，能签下大项目的单有一部分是靠草根阶层更专业化的服务和质量以及行业客户赢得的，但一般而言签下的这样的大项目对软件开发商而言都不可能是天平两端同样的法码，所以销售人员为了能签下这样的大单一般都不得不答应或是承诺一些超越公司目前实力和技术水平的需求，因为不这样根本就没有竞争的机会。这样的苦果程序员即使抱怨非常多，还是不得不照样加班加点去拼命实现。(想想国外的厂商做中国的市场真

..............................

上一篇：商务策划师职业标准(doc30)

下一篇：当教练不要当经理(PPT 9)

管理学基础课件(PPT 95页)

奥运月活动执行细案(PPT 41页)

《3see经理修炼周刊》2004年第35 周doc41

内部职业经理人培训教材阅读材料彭剑锋：华为基本法出台前后.p

MTP-经理人提高课程(ppt 91页)

经理人管理才能发展概述(PPT 91页)