战略咨询工具模型分析(doc 7页)

战略咨询工具模型分析内容提要：
    图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。
……
　　图4-20说明，一个企业的最终战略，极有可能是各种草案的综合体。通过最大化地吸收各种方案的优势，尽可能地规避其各自的风险，保证最终实施方案的完备性与可操作性。
……
      图4-27给出了选择标杆企业的二维模型。通俗而言，标杆企业对本企业而言，就是那个“跳起来就能够得着”的榜样。一般而言，标杆企业的选择应结合企业的实际，从地域范围和业务范围两个方面缩小选择的范围。
..............................

上一篇：战略为导向的行动计划分析(doc 5页)

下一篇：战略管理之企业战略的概述(doc 27页)

战略管理创新与执行概述(DOC 42页)

战略管理培训讲义(ppt 100页)

社保薪酬与个税平衡策略教材(PPT 42页)

企业战略性薪酬管理研究(pdf 75页)

机械设备行业中期策略报告(PDF 31页)

企业战略培训教材(PPT 77页)