向MKXZ学习价值管理(ppt 31页)
所属分类:价值管理
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一、我们向MKXZ学到了什么?
二、企业的价值就是其为股东所创造的财富
三、企业价值的创造来源于生产和资本经营
四、现金流量是衡量企业价值的标准
五、中国企业的一些特点
六、股东价值优先被认为是美国企业
七、与欧洲、日本企业相区别的一个主要特征
八、企业经营的目的归根结底是股东价值的最大化
九、MKXZ的价值理念
十、资本市场要求公司转变对价值创造的传统观念
十一、MKXZ倡导以价值为基础的管理(VBM)
十二、价值管理的内容
十三、价值管理的关键
十四、价值管理的支柱
十五、价值是进行资源配置的较好尺度
十六、价值管理用于中国公司
十七、运用价值进行资源配置的决策
十八、价值管理的实施步骤
十九、评估价值创造机会的五角形框架
二十、投资资本回报率(ROIC)
二十一、加权平均资本成本(WACC)
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