战略管理案例分析作业(doc9)
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——从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的
20世纪70年代初,阿迪达斯(Adidas)公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时阿迪达斯、彪马(Puma)和虎牌(Tiger)这三家公司共同组成了制鞋业的“铁三角”,其他公司很难染指。然而仅仅过了10年,到了20世纪80年代初,耐克(Nike)公司后来居上,市场占有率达到了50%,成为世界制鞋业的老大,阿迪达斯市场占有率一度降到20%以下,风光不再。
阿迪达斯缘何由盛转衰?耐克如何崛起乃至后来居上?下面将主要从战略管理的角度对这一著名案例进行剖析。
抓住机遇,励精图治,阿迪达斯终成为业界“金山”
阿迪达斯制鞋公司创立于20世纪20年代的德国,起初业绩平平,一直到1936年才由于著名运动员杰西·欧文斯穿着阿迪达斯生产的跑鞋赢得奥运金牌而一举成名。此后,阿迪达斯对内不断实施技术创新开发新产品,采取各种措施降低成本;对外充分发挥国际大赛、著名运动员的广告效应,极力塑造企业形象,并推行产品多样化,于是销售额逐年上升,终于走上了运动鞋制造
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