祭起外包三大法宝分析(doc 7页)
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波音公司的CEO说他的公司不再是一个飞机制造商,而是一个系统合成者;大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂,它只专注于市场销售与产品设计;梅赛德斯-奔驰自己并不制造E Class轿车,而是由Magna公司代劳包括最后的组装在内的所有工作;IBM作为一家电脑公司,本身并不真正生产电脑,而是由它的合作伙伴生产。
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但是,项目操作类的工作才能体现一个公司的创新层次,以及它与其他公司的不同之处。在制衣行业,服装的款式设计、面料与颜色的选择(也就是服装生产中创造性的项目操作)都是在制衣公司内秘密进行的,而裁剪、缝纫、拼装、出货及销售(也就是无创造性的流程操作)都外包了。托马赛特总结说:“简单地说,对一家公司而言,流程操作相当于公司躯干中的手臂和腿,项目操作就相当于大脑和心脏。”
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问破解外包困局
专注其核心竞争力、把其他业务外包出去的公司将面临很多典型状况,弄明白以下问题,可以帮助你从容应对这些状况(其中,第1-9问是战略层次的问题,而第10-18问则是运作层次的问题):
1、我们的核心职能部门与核心竞争力是什么?
3、外包能给我们带来什么好处?
4、外包的成本是多少?
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