转型期公司价值管理(PPT 72)
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孙宏斌旗下的三个企业都以房地产业务为经营范围,但侧重点各有不同,一般情况下互不介入。但在苏州项目上顺驰和融创曾相互合作。
顺驰中国的发展可以划分为三个阶段:1995年到1999年底的创业期,2000年到2004年的高速成长期,2004年底到2005年的战略调整期;当前,正面临战略转型期
顺驰中国的管理架构
所谓“地产戴尔模式”即:采用订单式开发、快速的存货资产周转、近乎零库存的管理以及最大限度的利用客户资金,力争自有资金零占用,实现“地产零库存模式”。 这其中的关键就是要缩短从拿地到开盘的周期,不顾一切尽快开盘销售,把预售做到极限。为此,顺驰公司掌控“拿地”这个房地产的核心业务,每个项目都召集一些出资金的合作伙伴,其余能够外包的业务全部外包。
主要体现在:缩短开发周期,加快现金流的周转速度,特别是销售环节的回款速度,延缓对现金流出的支付;通过快速拿地、快速开工、快速销售、快速回款的管理手段,保证资金链的正常运转。
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