浅谈企业全面预算管理(doc20)

资料简介：

整合“四流”，创造“一流”
——浅谈企业全面预算管理

  概论
管理是一个社会过程，全面预算管理同样也是。全面预算管理体系既包括预算编制，也包括预算的执行、监控以及事后对预算的考评，并且在这个过程中始终贯穿着价值和行为的双重管理。
企业预算的职能相对简单，主要被用于产品成本的分析、预测、控制和考核。50年代以后；随着世界经济环境的变化，企业经营规模和范围的扩大，预算的职能逐渐从单纯的计划扩展到对组织内各单位责任、利益的分配和控制。预算控制成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分。目前，理论上企业预算的职能被公认为有两种，一种是决策管理，另一种是决策控制。所谓决策管理，是指通过预算过程，将组织中某些专属知识和信息传递到组织中的另一部门，以便作出资源配置决策。所谓决策控制，是指以设定好的并层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，以起到控制组织行为的目的。无论是决策管理还策控制，其核心职能即在于对于企业业务流、资金流、信息人力资源流的整合。
一、全面预算管理的过程

..............................

上一篇：河南省对外经济合作项目(pdf31)

下一篇：海正复利守则(doc 11)

TCL国际电工标准明细图表424.doc38

材料连接科学与技术课程要点(pdf 7页)

在海西战略实施中关于汕头竞技跳水的思考(doc 9页)

全球化下的企业经营策略(ppt 55页)

江苏时政必备小贴士(doc 10页)

配电网运行与设备控制综合经济性的无功电压优化(pdf 6页)